為深入貫徹內(nèi)蒙古森工集團關(guān)于加快推進應急管理體系和能力現(xiàn)代化的決策部署，確保集團應急指揮平臺高效穩(wěn)定運行，并按時、保質(zhì)、保量完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與錄入工作，3月18日上午9時，吉文森工公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干以視頻連線形式，參加了森工集團召開的應急指揮平臺數(shù)據(jù)錄入專題培訓會。公司應急事務(wù)中心相關(guān)負責人、調(diào)度人員及系統(tǒng)錄入骨干力量，通過“云端課堂”進行了集中“充電賦能”。

本次培訓依托天翼云會議平臺進行線上實時授課。為確保會議期間視聽效果清晰、互動交流順暢，吉文森工公司高度重視會前技術(shù)準備工作。在培訓開始前，公司參訓人員在會前嚴格按照會議要求，提前下載并安裝了天翼云會議客戶端，并通過手機號完成注冊登錄，做好了充分的技術(shù)準備。同時，針對可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)波動、音頻卡頓等突發(fā)情況，制定了詳細的應急預案，指定專人負責現(xiàn)場技術(shù)保障，確保每一位參訓人員都能全神貫注投入到學習當中，為培訓的高質(zhì)量開展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

培訓會上，森工集團應急管理部的技術(shù)專家圍繞新升級的應急指揮平臺展開了深入淺出的講解。授課內(nèi)容不僅涵蓋了平臺的整體功能架構(gòu)設(shè)計、各大核心業(yè)務(wù)模塊的協(xié)同邏輯，還重點對日常操作流程、數(shù)據(jù)錄入規(guī)范標準、時間節(jié)點控制以及數(shù)據(jù)安全保密要求等方面進行了細致入微的剖析。專家通過屏幕共享、案例演示等方式，模擬了從數(shù)據(jù)采集、審核校驗到最終入庫的全過程，并對森林防火、防汛抗旱等不同業(yè)務(wù)場景下的數(shù)據(jù)錄入要點進行了分類指導。

通過此次系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓，吉文森工公司參訓人員深刻認識到應急指揮平臺數(shù)據(jù)錄入工作的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用。大家一致認為，數(shù)據(jù)是應急指揮的“眼睛”和“大腦”，數(shù)據(jù)的準確性直接關(guān)系到突發(fā)事件處置過程中指揮調(diào)度的科學性和時效性。此次培訓內(nèi)容豐富、貼合實際，既有理論高度，又有實踐深度，不僅解決了日常工作中遇到的技術(shù)困惑，更讓大家對集團應急管理信息化的頂層設(shè)計有了更深層次的理解，為下一步扎實開展數(shù)據(jù)錄入工作提供了清晰的“路線圖”和“操作指南”。

培訓結(jié)束后，吉文森工公司應急事務(wù)中心立即召開內(nèi)部部署會，對落實培訓精神、推進數(shù)據(jù)錄入工作進行再強調(diào)、再細化。會議要求，公司上下要以此次數(shù)據(jù)錄入工作為重要抓手，切實壓緊壓實工作責任，將任務(wù)分解到崗、量化到人。各相關(guān)單位要嚴格按照集團公司統(tǒng)一的時間表，迅速組織力量開展數(shù)據(jù)采集與整理工作，嚴把數(shù)據(jù)源頭關(guān)、審核關(guān)和錄入關(guān)，堅決杜絕錯報、漏報、遲報現(xiàn)象，確保每一項數(shù)據(jù)的準確性、完整性和時效性都經(jīng)得起檢驗。同時，要建立健全數(shù)據(jù)動態(tài)更新和長效管理機制，確保平臺“建得起、用得上、管得好”。

下一步，吉文森工公司將持續(xù)加強應急管理專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷推動應急管理工作由傳統(tǒng)模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級，以信息化手段賦能防災減災救災能力提升，為有效防范化解重大安全風險、有力保障大興安嶺林區(qū)生態(tài)安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全筑牢堅實的科技防線。