近日，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)吉文森工公司應(yīng)急事務(wù)中心深入貫徹落實(shí)上級關(guān)于大學(xué)生職工跟蹤管理與培養(yǎng)的總體要求，聚焦胡德鵬等三名新入職大學(xué)生的專業(yè)背景、個(gè)人特長與發(fā)展?jié)摿?，積極探索并構(gòu)建起“政治引領(lǐng) 專業(yè)賦能 考核激勵(lì)”三維一體的系統(tǒng)化培養(yǎng)模式。通過精準(zhǔn)施策、分步培養(yǎng)，助力他們迅速實(shí)現(xiàn)從校園到職場、從理論到實(shí)踐的角色轉(zhuǎn)變，在應(yīng)急通訊與智慧林業(yè)建設(shè)的一線崗位上經(jīng)受鍛煉、增長才干，初步展現(xiàn)出新時(shí)代青年職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與蓬勃朝氣。

中心始終堅(jiān)持“因人施策、精準(zhǔn)培養(yǎng)”的工作方針，摒棄“一刀切”的培養(yǎng)方式，為每位新入職大學(xué)生職工“量身定制”個(gè)性化的“階梯式”成長方案。在政治引領(lǐng)層面，建立思政導(dǎo)師制度，由中心黨總支書記等黨員干部親自擔(dān)任導(dǎo)師，通過組織理論共學(xué)、專題研討及紅色教育基地參觀等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)思想政治教育和價(jià)值觀引導(dǎo)，幫助青年職工筑牢信仰之基、把穩(wěn)思想之舵。在業(yè)務(wù)賦能層面，精心選拔各部門技術(shù)骨干和崗位能手擔(dān)任業(yè)務(wù)導(dǎo)師，全面推行“理論授課 項(xiàng)目實(shí)操”相結(jié)合的培養(yǎng)模式，進(jìn)行手把手、面對面的傳幫帶。特別是針對胡德鵬同志所具有的軟件工程專業(yè)背景，中心有意識(shí)地將其培養(yǎng)方向與智慧林業(yè)平臺(tái)深度應(yīng)用、應(yīng)急通訊系統(tǒng)維護(hù)保障等核心業(yè)務(wù)緊密對接，安排其參與關(guān)鍵項(xiàng)目演練與技術(shù)攻堅(jiān)，使其專業(yè)優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)戰(zhàn)能力，成長為相關(guān)領(lǐng)域不可或缺的技術(shù)新銳。

在培養(yǎng)過程中，中心注重把握“嚴(yán)管”與“厚愛”的平衡，營造既紀(jì)律嚴(yán)明又充滿關(guān)懷的成長環(huán)境。通過建立常態(tài)化的“一對一”談心談話機(jī)制，中心領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師及時(shí)關(guān)注新職工的思想動(dòng)態(tài)、工作進(jìn)展與生活困難，主動(dòng)疏導(dǎo)困惑、解決問題。通過科學(xué)分階段設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)與實(shí)踐任務(wù)，尊重人才成長規(guī)律，穩(wěn)步、系統(tǒng)地提升其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨(dú)立解決問題能力。通過有意識(shí)地安排他們參與跨部門協(xié)作項(xiàng)目以及防火防汛、應(yīng)急演練等急難險(xiǎn)重任務(wù)，拓寬其工作視野，在復(fù)雜環(huán)境和實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)中錘煉過硬本領(lǐng)。同時(shí)，中心為每位大學(xué)生職工建立了詳盡的個(gè)人成長檔案，對試用期滿、年度工作以及完整培養(yǎng)期進(jìn)行全過程、多維度考核評價(jià)，并將考核結(jié)果切實(shí)與評優(yōu)評先、績效分配等激勵(lì)措施掛鉤，有效激發(fā)了青年職工的學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)力與干事創(chuàng)業(yè)熱情。

目前，以胡德鵬為代表的三名大學(xué)生職工已順利度過適應(yīng)期，深度融入應(yīng)急事務(wù)中心的團(tuán)隊(duì)集體。在智慧林業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)的日常運(yùn)維、數(shù)據(jù)分析和功能優(yōu)化，以及在重要節(jié)點(diǎn)的應(yīng)急通訊保障、設(shè)備維護(hù)與快速響應(yīng)等工作中，他們已能夠承擔(dān)關(guān)鍵職責(zé)，逐漸獨(dú)當(dāng)一面，真正將大學(xué)所學(xué)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)踐動(dòng)能。他們的快速成長和扎實(shí)表現(xiàn)，贏得了中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評。這三名青年職工的成長軌跡，生動(dòng)印證了應(yīng)急事務(wù)中心所推行系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化培養(yǎng)模式的有效性與必要性。

下一步，吉文森工公司應(yīng)急事務(wù)中心將繼續(xù)深化大學(xué)生職工培養(yǎng)機(jī)制改革，不斷總結(jié)本輪培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化“三維一體”培養(yǎng)模式，努力將成功做法制度化、典型經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化。中心旨在通過持續(xù)努力，進(jìn)一步放大人才培養(yǎng)成效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)鍛造一支政治堅(jiān)定、理想遠(yuǎn)大、敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛、善于創(chuàng)新的青年人才后備軍，為筑牢祖國北疆生態(tài)安全屏障和應(yīng)急管理體系現(xiàn)代化注入源源不斷的青春智慧與力量。