內(nèi)蒙古森工集團(tuán)吉文森工公司創(chuàng)新推行“人員全周期動(dòng)態(tài)調(diào)整模式”，對(duì)200名新入職工勤崗員工實(shí)施精準(zhǔn)化崗位管理與分層分類(lèi)培育，不僅實(shí)現(xiàn)人力資源利用率同比顯著提升，更為林區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動(dòng)能。

針對(duì)177名男工勤崗員工，公司量身打造“實(shí)戰(zhàn)淬煉 技能復(fù)合”雙軌培養(yǎng)路徑，使新人在一線崗位快速成長(zhǎng)。在林場(chǎng)作業(yè)區(qū)，70名新員工被分配至吉庫(kù)等3個(gè)經(jīng)營(yíng)管護(hù)中心及應(yīng)急事務(wù)中心的生產(chǎn)工隊(duì)，深度參與森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)作業(yè)；15名新員工加入森林調(diào)查大隊(duì)，以“老帶新、師帶徒”模式跟著資深技術(shù)員上山實(shí)操，快速掌握調(diào)查技能；物運(yùn)分公司30名新員工組建“機(jī)械化突擊隊(duì)”，操控裝載機(jī)、運(yùn)材車(chē)等設(shè)備，成為冬季生產(chǎn)的“主力軍”。

此外，62名未參與生產(chǎn)工隊(duì)作業(yè)的新員工，被統(tǒng)一調(diào)配到貯木場(chǎng)作業(yè)區(qū)，接受檢尺、鋸材、拖拉機(jī)駕駛等核心技能集中培訓(xùn)。通過(guò)“理論 實(shí)操”的一體化教學(xué)，新員工快速實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能”轉(zhuǎn)型，為冬季貯木場(chǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備了充足復(fù)合型技術(shù)力量。

針對(duì)23名第二類(lèi)女工勤崗員工，公司創(chuàng)新推行“夏季攻堅(jiān) 冬季賦能”雙軌機(jī)制，讓季節(jié)性用工“活”起來(lái)。5-10月育苗攻堅(jiān)期，公司將20名女員工組建專(zhuān)業(yè)化育苗隊(duì)伍，專(zhuān)注育苗播種、苗木養(yǎng)護(hù)等核心工作，以精細(xì)化作業(yè)保障育苗任務(wù)高質(zhì)量完成；11月至次年4月，針對(duì)苗木綠化工作季節(jié)性停擺的問(wèn)題，公司將20名育苗女工分批輸送到森林經(jīng)營(yíng)中心、公司管理部等9個(gè)單位（部門(mén)）輪崗實(shí)訓(xùn)。通過(guò)跨部門(mén)、多崗位的實(shí)踐歷練，女職工們實(shí)現(xiàn)了從“單一技能”到“綜合素養(yǎng)”的全面提升。

為讓新員工留得住、長(zhǎng)得快，吉文森工公司構(gòu)建了全方位的人才培養(yǎng)保障體系：開(kāi)設(shè)企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)班，系統(tǒng)傳授造林更新、森林管護(hù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)；建立“老帶新”聯(lián)結(jié)機(jī)制，建立多組師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，形成“傳幫帶、共成長(zhǎng)”的良性氛圍。同時(shí)，公司深化“崗位—技能—績(jī)效”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將崗位適配度、技能認(rèn)證等級(jí)與績(jī)效考核緊密掛鉤，充分激發(fā)員工成長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力；定期了解人員動(dòng)態(tài)配置效果，精準(zhǔn)優(yōu)化人才培養(yǎng)與崗位調(diào)配策略，持續(xù)完善“夏季攻堅(jiān)有力量、冬季蓄能有方向、全年成長(zhǎng)有通道”的良性用工機(jī)制。

如今，200名新招錄工勤人員已成為吉文森工公司發(fā)展的“新鮮血液”，在各條戰(zhàn)線發(fā)光發(fā)熱。下一步，公司將持續(xù)完善人員動(dòng)態(tài)配置體系，進(jìn)一步提升人力資源配置精細(xì)化水平，為建設(shè)現(xiàn)代化林業(yè)企業(yè)、推動(dòng)林區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的人才支撐。