為深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的系列決策部署，持續(xù)壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化林區(qū)各單位之間安全管理經(jīng)驗(yàn)交流與風(fēng)險(xiǎn)共治，2月4日，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)阿里河森工公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室派出專項(xiàng)工作組，赴吉文森工公司開展全生產(chǎn)隱患交叉互查。此次行動(dòng)是嚴(yán)格執(zhí)行《林區(qū)安全生產(chǎn)大檢查大督查工作方案》要求、積極響應(yīng)“林區(qū)安全生產(chǎn)大檢查大督查動(dòng)員部署會(huì)議”精神的關(guān)鍵步驟，標(biāo)志著森工系統(tǒng)內(nèi)“鄰近單位互檢互查”工作機(jī)制進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)行階段。

阿里河森工公司安委辦工作組抵達(dá)吉文森工公司后，雙方第一時(shí)間組織召開工作對(duì)接會(huì)。吉文森工公司安委辦、安全生產(chǎn)管理部門及相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議明確，本次互查以“查問題、促整改、共提升”為根本導(dǎo)向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向與系統(tǒng)思維相結(jié)合，旨在通過“外部視角”精準(zhǔn)識(shí)別安全管理盲區(qū)，推動(dòng)隱患排查治理從“被動(dòng)接收”向“主動(dòng)互動(dòng)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全管理能力的共同進(jìn)階。

依據(jù)“看制度、看臺(tái)賬、看記錄、看資質(zhì)、看現(xiàn)場(chǎng)、看考核、與人談”七步督查法，工作組展開了系統(tǒng)、細(xì)致的檢查。在文件資料層面，工作組重點(diǎn)查閱了吉文森工公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系構(gòu)建與落實(shí)情況、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的運(yùn)行實(shí)效、年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施記錄、應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性與演練評(píng)估報(bào)告，以及相關(guān)方準(zhǔn)入與作業(yè)過程安全監(jiān)管等全流程管理痕跡。檢查注重制度是否健全、責(zé)任是否到人、執(zhí)行是否閉環(huán)、記錄是否真實(shí)規(guī)范。

工作組先后奔赴吉文森工公司所屬的貯木場(chǎng)、全民健身中心、綜合服務(wù)中心、森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)工隊(duì)等關(guān)鍵場(chǎng)所與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在貯木場(chǎng)，檢查組仔細(xì)查驗(yàn)了龍門吊等特種設(shè)備的定期檢測(cè)、日常維護(hù)及操作人員持證上崗情況；在人員密集的健身中心與服務(wù)中心，重點(diǎn)排查了消防通道暢通性、滅火器材有效性、應(yīng)急照明與疏散指示標(biāo)識(shí)完好率；在森林經(jīng)營(yíng)工隊(duì)，著重檢查了作業(yè)人員安全防護(hù)用品配備與使用、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、火源管理及防凍、防滑等季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)。檢查組對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行拍照記錄、細(xì)節(jié)問詢，并對(duì)即時(shí)發(fā)現(xiàn)的部分標(biāo)識(shí)不清、設(shè)備點(diǎn)檢記錄不全等問題與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了初步溝通。

除了“查物查檔”，工作組格外重視“與人交流”。隨機(jī)與吉文森工公司的安全管理部門人員、一線班組長(zhǎng)、普通職工進(jìn)行訪談，深入了解安全生產(chǎn)責(zé)任在末端的傳導(dǎo)壓實(shí)情況、日常安全教育的形式與效果、崗位風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及應(yīng)急處置能力掌握程度。雙方還就安全管理中遇到的共性難題、創(chuàng)新做法及長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了坦誠(chéng)交流與經(jīng)驗(yàn)分享，使互查超越了單純找問題，升級(jí)為一場(chǎng)務(wù)實(shí)的工作研討。

檢查結(jié)束后，雙方共同召開問題反饋交流會(huì)。阿里河森工公司安委辦工作組組長(zhǎng)系統(tǒng)梳理并通報(bào)了此次互查中發(fā)現(xiàn)的具體問題，涵蓋制度細(xì)節(jié)有待優(yōu)化、部分過程記錄規(guī)范性不足、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)存在疏漏、設(shè)備日常維護(hù)管理可進(jìn)一步細(xì)化等方面。所有問題均被詳細(xì)列入《安全生產(chǎn)隱患整改通知單》，并附有具體的整改建議與明確時(shí)限。吉文森工公司負(fù)責(zé)人對(duì)阿里河森工公司工作組的專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)檢查表示衷心感謝，并作出鄭重表態(tài)：全部認(rèn)領(lǐng)問題清單，立即部署整改，并將以此次互查為重要契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)“舉一反三”式的拉網(wǎng)自查，從制度、管理、執(zhí)行、文化多個(gè)層面推動(dòng)本質(zhì)安全水平提升。

此次跨單位安全生產(chǎn)隱患互查，不僅是森工集團(tuán)內(nèi)部一次有效的安全管理“交叉體檢”，更是構(gòu)建“共建、共治、共享”林區(qū)大安全格局的一次生動(dòng)實(shí)踐。通過互查，打破了單位壁壘，促進(jìn)了安全管理理念、方法和經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與融合，有效激發(fā)了各單位抓好安全生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力與危機(jī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“各自為戰(zhàn)”到“聯(lián)動(dòng)共防”的升華。它為持續(xù)壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任、提升系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控能力探索了新路徑，也為林區(qū)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。