為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于深化績(jī)效激勵(lì)改革的決策部署，構(gòu)建導(dǎo)向清晰、公平合理、激勵(lì)有效的績(jī)效分配新格局，近日，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)吉文森工公司應(yīng)急事務(wù)中心組織績(jī)效分配領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，召開激勵(lì)性績(jī)效分配實(shí)施工作專題會(huì)議。會(huì)議的核心任務(wù)是審議并最終確定2025年度績(jī)效分配實(shí)施方案，確?？?jī)效“指揮棒”精準(zhǔn)發(fā)力，有效激發(fā)全體職工履職擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)造活力。

會(huì)議全面聽取了對(duì)《應(yīng)急事務(wù)中心2025年度激勵(lì)性績(jī)效分配實(shí)施方案（修訂版）》的起草說明和詳細(xì)解讀。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員結(jié)合中心工作實(shí)際與各崗位特點(diǎn)，對(duì)方案進(jìn)行了深入審議和充分討論。會(huì)議認(rèn)為，該方案緊密圍繞應(yīng)急事務(wù)中心“全年備戰(zhàn)、全員應(yīng)急”的核心使命與工作特性，旗幟鮮明地堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的基本原則，確立了“崗位風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任對(duì)等、工作貢獻(xiàn)與待遇匹配”的鮮明價(jià)值導(dǎo)向。方案旨在通過科學(xué)合理的利益分配，破解干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的難題，將資源向關(guān)鍵處傾斜，讓貢獻(xiàn)與回報(bào)成正比。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，本次績(jī)效分配改革的核心是突出“精準(zhǔn)”與“傾斜”。方案依據(jù)崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工作強(qiáng)度、實(shí)際貢獻(xiàn)等多維度指標(biāo)，將參與分配的在職職工科學(xué)劃分為“核心管理層、一線實(shí)戰(zhàn)骨干、一般崗位與后勤、成長(zhǎng)期員工”四個(gè)檔位。其中，承擔(dān)重大決策指揮責(zé)任、常年處于應(yīng)急值守狀態(tài)的核心管理層，其績(jī)效體現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值；而作為中心戰(zhàn)斗力基石的一線實(shí)戰(zhàn)骨干群體，人數(shù)占比65.5%，其績(jī)效分配總額占比高達(dá)70%，人均標(biāo)準(zhǔn)也高于平均水平，強(qiáng)力彰顯了“向一線傾斜、向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜”的決心，確保流血流汗的一線人員得到應(yīng)有尊重和回報(bào)。同時(shí)，方案也對(duì)保障運(yùn)行的輔助崗位和處于學(xué)習(xí)期的員工給予了符合其貢獻(xiàn)與階段的合理考量，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性與公平性。

會(huì)議一致通過該實(shí)施方案。會(huì)議要求，績(jī)效分配領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)承擔(dān)起組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)，確保方案不折不扣執(zhí)行到位，過程公開透明，結(jié)果公平公正。各部門、各中隊(duì)要迅速做好方案的傳達(dá)與解釋工作，引導(dǎo)全體干部職工深刻理解改革意圖，正確看待績(jī)效差距，將思想統(tǒng)一到中心的決策部署上來。全體職工要以此次績(jī)效分配改革為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和貢獻(xiàn)意識(shí)，將績(jī)效激勵(lì)轉(zhuǎn)化為提升專業(yè)能力、錘煉應(yīng)急本領(lǐng)、高效完成任務(wù)的強(qiáng)大動(dòng)能，凝心聚力，為筑牢林區(qū)安全防線、保障公司平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。