為進一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)組織活力，2月2日，內(nèi)蒙古森工集團吉文森工公司應(yīng)急事務(wù)中心組織召開專題學(xué)習(xí)研討會，聚焦“一崗一薪、易崗易薪”薪酬改革核心理念，結(jié)合中心肩負的應(yīng)急使命與隊伍特點，深入探討以差異化、動態(tài)化薪酬分配機制撬動整體管理效能提升的實現(xiàn)路徑。

會議深入剖析了“一崗一薪、易崗易薪”理念的深刻內(nèi)涵與時代意義。會議指出，這一理念是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，其本質(zhì)是打破以往一定程度上存在的崗位價值模糊、薪酬與貢獻脫節(jié)的慣性，建立一套以科學(xué)的崗位評估為基礎(chǔ)、以實際的績效產(chǎn)出為尺度的薪酬管理體系。“一崗一薪”強調(diào)根據(jù)崗位本身的責(zé)任大小、風(fēng)險高低、技能要求、勞動強度等因素確定其基準價值，使薪酬與崗位價值緊密掛鉤；“易崗易薪”則強調(diào)薪酬隨崗位變動而動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)“人崗匹配、薪隨崗動”，從而引導(dǎo)人才合理流動，激勵員工主動提升能力、承擔(dān)更重要職責(zé)。

與會人員結(jié)合應(yīng)急事務(wù)中心的工作實際進行了熱烈討論。大家普遍認為，中心承擔(dān)著森林防滅火、安全生產(chǎn)、防汛搶險、應(yīng)急值守等多元且高風(fēng)險的職責(zé)任務(wù)，不同崗位間的工作環(huán)境、風(fēng)險系數(shù)、技能要求和體力腦力消耗差異巨大。推行“一崗一薪、易崗易薪”改革，是內(nèi)在管理的迫切需要。它能夠更科學(xué)地識別和認可不同崗位的貢獻差異，特別是讓那些在應(yīng)急一線直面風(fēng)險、付出超常努力的崗位價值得到貨幣化的切實體現(xiàn)，是營造“崇尚實干、注重實績”氛圍的關(guān)鍵機制。

會議將中心剛剛審議通過的《2025年度激勵性績效分配實施方案》作為實踐“一崗一薪、易崗易薪”理念的生動案例和具體抓手進行了解讀。方案將人員精細劃分為四個檔位并設(shè)定差異化績效標準，正是對“以崗定薪”原則的具體化：核心管理層對應(yīng)重大管理責(zé)任，一線骨干對應(yīng)高風(fēng)險高負荷，后勤輔助對應(yīng)基礎(chǔ)保障，新員工對應(yīng)學(xué)習(xí)成長。這種清晰的檔位設(shè)計與差異化的分配標準，明確傳遞了“崗位價值決定薪酬水平”的信號。未來根據(jù)考核、崗位變動可能進行的調(diào)整，也體現(xiàn)了“易崗易薪”、薪酬與在崗履職貢獻動態(tài)關(guān)聯(lián)的精神。

會議要求，中心上下要以此次學(xué)習(xí)研討和績效方案實施為起點，持續(xù)深化對市場化薪酬改革的認識。各部門要進一步厘清崗位職責(zé)，探索建立更精細的崗位價值評估體系和績效量化考核辦法，為深化“一崗一薪”打下更堅實基礎(chǔ)。要加強對改革政策的宣傳引導(dǎo)，幫助每一位職工理解和支持改革，主動將個人發(fā)展融入崗位需要，通過提升能力、創(chuàng)造業(yè)績來贏得更高回報。最終，要通過薪酬分配這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，有效激活人力資源這一核心要素，全面提升應(yīng)急事務(wù)中心的整體戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和保障力，為公司高質(zhì)量發(fā)展和林區(qū)長治久安提供更加堅實可靠的應(yīng)急支撐。